Leden 22, 2026
REKAPITULACE: BLOG
Jaký pro nás byl rok 2025?
S příchodem nového roku přirozeně přichází nová energie, plány na další období a představy, někdy možná i obavy. My v INVENTI jsme však i bilancovali. Zamyšlení nad uplynulým rokem totiž považujeme za důležitou reflexi, která nám pomáhá nasměrovat další aktivity a projekty. Pojďme se tedy společně podívat, jaký pro nás rok 2025 byl. Přečíst si můžete nejen o klíčových momentech života v INVENTI, ale také plány, s nimiž vstupujeme do další etapy.
Hodnoty jako stavební kameny všeho, co děláme
Především se nám potvrdilo, že partnerství a profesionalita pro nás nejsou jen slova v prezentacích, ale skutečné hodnoty, o které se můžeme opřít i v náročných časech: podařilo se nám navázat nová partnerství, přivítat řadu nových Invenťáků a společně dál růst nejen odborně, ale i lidsky. Vážíme si prostředí, které se nám dlouhodobě daří budovat: prostředí, kde si lidé pomáhají, sdílejí zkušenosti a táhnou za jeden provaz.
Zároveň to byl rok, kdy jsme si znovu naplno uvědomili, jak křehká může firemní kultura být a že není samozřejmostí. V náročnějších chvílích se ukázalo, jak důležité je o důvěru, otevřenost a vzájemnou podporu vědomě pečovat. I díky tomu jsme dokázali zvládat složité situace, hledat řešení tam, kde nebyla na první pohled vidět, a udržet vysokou úroveň práce pro naše klienty i partnery. Rok 2025 se tak stal začátkem otevřenější debaty o tom, aby kultura nebyla jen souborem frází, ale živou součástí každodenní práce, na které chceme dál stavět.
INVENTI 2030 – společná práce na dlouhodobé vizi
Naše hlavní hodnoty se odrazily i v klíčové iniciativě, kterou jsme nazvali INVENTI 2030 a které jsme věnovali značnou energii. Jde o dlouhodobou strategii vycházející přímo z vize majitelů a dává našemu směřování jasný rámec.
Vize INVENTI 2030 Jsme hrdá česká firma. Pro dlouhodobé zákazníky s ambicí inovovat jsme nejen technologickým dodavatelem. Jsme partnerem, nasloucháme jim, naplňujeme jejich komplexní businessové potřeby a dbáme na perfektní zákaznickou zkušenost. Přinášíme jim skutečnou konkurenční výhodu, díky čemuž mohou posouvat svá odvětví vpřed. Máme svobodu si takové zákazníky vybírat. Klíčem je naše pragmatičnost, schopnost vytvářet synergie, náš společný růst, vědomý rozvoj invenťáků a věrnost našim hodnotám. Svým příkladem inspirujeme ostatní. Podporujeme aktivity s pozitivním společenským dopadem, protože jsme vděční za to, co nám bylo umožněno. Skrze to, co a jak děláme, máme pozitivní vliv na celou společnost. Díky tomu má naše práce smysl pro nás pro všechny. |
Od začátku bylo jasné, že takto zásadní věc nechceme tvořit jen na úrovni nejvyššího managementu. V kruhu majitelů a vedení tak sice proběhly první kroky, velmi brzy jsme ale do tvorby zapojili i všechny Invenťáky prostřednictvím série workshopů, ve kterých budeme pokračovat i dál.
Zvolili jsme metody, kde měl každý hlas svou váhu a kde bylo možné sdílet pohledy napříč týmy i rolemi. Právě tento přístup nám umožňuje dívat se na budoucnost INVENTI z různých perspektiv a hledat společný směr.
Otevřená atmosféra workshopů, upřímnost a spolupráce znovu potvrdily, že INVENTI 2030 není jen strategický dokument, ale společná cesta, na které se podílíme jako jeden tým.
Po 14 letech měníme adresu
Další novinkou je pro nás přesun sídla na novou adresu. Vlastník budovy v Táborské se rozhodl ji zrekonstruovat, INVENTI tak po 14 letech mění svůj domov, který je nově v budově Visionary v pražských Holešovicích.
Stěhování do nových prostor nevnímáme jen jako fyzickou změnu, ale také jako symbolický konec jedné etapy a začátek nové. Věříme, že nové místo bude i lépe podporovat spolupráci, soustředěnou práci i další rozvoj týmů.
Samotný přesun se nakonec proměnil v neplánovaný teambuilding. Abychom vše stihli, stěhovali jsme dokonce i během víkendu po vánočních svátcích. Patří proto velké poděkování všem Invenťákům, kteří se zapojili, neváhali přiložit ruku k dílu a pomáhali tam, kde bylo zrovna potřeba.
Po 14 letech jsme se tedy rozloučili s místem plným vzpomínek, zážitků a obrovského množství práce a zároveň jsme vykročili do nové kapitoly našeho příběhu.
C-Suite Meetupy jako prostor pro sdílení
I v roce 2025 jsme pokračovali organizací tzv. C-Suite Meetupů. Tato akce je pro nás klíčovým pilířem komunikace s byznysovou komunitou. V prostředí nejistoty a tlaku na výkon se ještě více ukázala hodnota otevřeného dialogu.
Meetupy zůstaly místem, kde se nemluví jen o úspěších, ale i o slepých uličkách, chybách a poučeních, která z nich plynou. Právě tato otevřenost je podle nás zásadní podmínkou dlouhodobé relevance.
V roce 2025 jsme uspořádali tato setkání:
Můžete si také přečíst shrnutí za více než dva roky, během kterých již C-Suite Meetupy pořádáme.
Situace v našem oboru
Uplynulý rok byl pro IT sektor i celou ekonomiku nadále obdobím nejistoty, opatrnosti a vysokých očekávání. Zákazníci pečlivě zvažovali investice, tlak na efektivitu a návratnost byl silnější než kdy dříve a technologie, které ještě nedávno představovaly konkurenční výhodu, se staly samozřejmým standardem. Firmy, které se chtěly udržet na trhu, musely své strategie nejen upravovat, ale často i zásadně přehodnocovat.
Zároveň neustále rostl tlak na smysluplné a bezpečné využití umělé inteligence v konkrétním byznysovém kontextu. Pro nás jako společnosti poskytující vysoce kvalifikované IT služby to znamenalo nutnost ještě lépe porozumět potřebám zákazníků, jejich interním procesům a dokázat technologii přetavit v reálnou přidanou hodnotu.
I z těchto důvodů pro nás byl rok 2025 obdobím tvrdé práce, učení se, přizpůsobování a někdy i obtížných rozhodnutí.
„Poslední roky jsou náročné. Od covidu přes válku na Ukrajině, energetickou krizi až po AI revoluci. Všechno se děje najednou a s intenzitou, která by byla ještě před deseti lety těžko představitelná. Mění se spousta zaběhnutých pravidel – na businessové i politické půdě. Trump v Bílém domě, konkurenceschopnost EU na světovém kolbišti, hospodářské trable Německa. Souhra těchto faktorů vytváří prostředí, které je extrémně nejisté.“
Součástí roku 2025 byla také obtížná, ale nutná rozhodnutí spojená s novým nastavením fungování INVENTI a s formováním nové struktury společností. Jejich cílem nebyla krátkodobá optimalizace, ale vytvoření pevnějšího a přehlednějšího základu pro další roky. K tomuto tématu se určitě brzy vrátíme a rádi vám poodkryjeme více.
Pohled vpřed
Rok 2025 výrazně prověřil i naši firemní kulturu. V době, kdy není možné spoléhat na rychlý růst, se naplno ukazuje význam důvěry, otevřené komunikace a spolupráce napříč týmy.
„Máme dnes jedinou jistotu – změnu. A platí víc než kdy dřív, že kdo chvíli stál, již stojí opodál. Celý rok 2025 jsme strávili strategickými debatami nad tím, jak upravit portfolio našich služeb, vylepšit byznys model a být dobrým partnerem pro zákazníky v nové době. Největší poučení posledních let je pro mě osobně právě být víc otevřený změně. Mám rád evoluční ladění a zvyšování efektivity po malých krůčcích. Tahle doba ale volá po nových přístupech a out-of-the-box myšlení,“
Změna je totiž vždy především o lidech. Uvědomit si její nutnost, implementovat ji a skutečně ji žít jsou tři oddělené, velmi náročné kroky. Právě dlouhodobé „žití změny“ je oblast, která se těžko měří, ale o to víc rozhoduje o úspěchu.
I proto se témata řízení změn, práce s lidmi a metodiky jako třeba ADKAR nebo OKR stávají důležitou součástí našeho přemýšlení i dalšího směřování INVENTI.
Přestože byl rok 2025 náročný, věříme, že jsme firmu posunuli do stabilnější a lépe připravené pozice. Udělali jsme kroky, které nejsou zatím na první pohled vidět, ale mají zásadní význam pro dlouhodobou udržitelnost a další rozvoj INVENTI.
Ať se nám tedy všem daří v roce změny!
Pojďme tvořit něco úžasného
Budete překvapeni, co spolu dokážeme.
