V roce 2023 jsme spustili sérii C‑Suite Meetupů – pravidelných setkávání, kde majitelé a manažeři firem otevírají témata na pomezí technologií, inovací, businessu a leadershipu.  Začali jsme komorně – s pár hosty a třicítkou návštěvníků. Během dvou let jsme uspořádali deset diskuzních dopolední a postupně jsme přivítali stovky hostů i účastníků. Dnes je každý meetup místem, kde se potkávají špičky ze svých oborů a přichází pravidelně přes 50 návštěvníků.

Chceme tvořit prostor pro diskuzi a sdílení

Od začátku jsme chtěli vytvořit prostor, kde se mluví otevřeně a prakticky – bez pozlátek, prezentací a frází. Prostor, kde si lidé mohou odnést inspiraci a konkrétní poznatky, které jim pomohou posouvat jejich firmy dál. Přesně v souladu s našimi hodnotami a vizí.

Formát stojí na třech jednoduchých principech: reálné zkušenosti namísto teorie, otevřenosti místo přednášek a rozmanitosti pohledů. Na pódiu se potkávají zakladatelé, manažeři i experti napříč firmami i obory. Diskuzi vede Pavel Bartoš ať už v podobě individuálních rozhovorů nebo diskuzních panelů. Z každého meetupu pak vznikají výstupy, které dál sdílíme v obšírném článku.

Náš tým za tu dobu vyladil každý detail a díky skvělé organizaci odchází účastníci s pocitem, že šlo o dobře investovaný čas. Celému týmu patří velký dík. Stejně jako všem, kteří se na meetupech jakkoliv podíleli nebo je navštívili.

Co jsme si za dva roky z meetupů odnesli?

Jak na raketový start digitálního produktu

První C‑Suite Meetup od INVENTI se zaměřil na to, jak správně odstartovat vývoj digitálního produktu, a proč spolupráce s technologickým partnerem může být rozdílovým faktorem mezi úspěchem a přešlapováním na místě. Hosté se shodli, že produkty selhávají často ne proto, že nejsou dobré, ale protože řeší špatný problém, nebo že úspěšný start začíná dobře postaveným týmem – ne dokonale rozmyšleným backlogem.  Diskuze se velmi točila kolem důvěry, otevřené komunikace, validace nápadů i realistického plánování.

Jako hosté vystoupili Jelena Holomany, CEO & spoluzakladatelka Mindwell, Marek Trúchly a Jakub Lukáš, spoluzakladatelé Brokero, Ondřej Hrabalík, Customer Success Manager v INVENTI a Jan Šilhavý, Chief Experience Officer v INVENTI.

52 %  účastníků mělo více než jednu zkušenost s budováním digitálního produktu. Za klíčové považovali schopnost adaptace, naslouchání, kvalitní přípravu či schopnost porozumět vývojářům. Za největší výzvy pak považovali nejasné zadání, náročnost škálování, překonávání prvotního nadšení nebo realističnost plánů.

Jak na neustálou inovaci s digitalizací procesů

Druhý C‑Suite Meetup se ponořil do tématu, které pálí firmy napříč velikostmi i sektory – digitalizace firemních procesů jako cesta k inovaci. Diskuse ukázala, že cesta k úspěšné digitalizaci není univerzální, ale zato je plná překážek, které lze zvládnout díky otevřené komunikaci, odvaze testovat nové přístupy a správné volbě technologie. Startupy, korporáty i investoři se podělili o reálné příklady z praxe – od využití low-code platforem až po to, jak přesvědčit zaměstnance, že změna není nepřítel. A do toho všeho promlouvala i umělá inteligence.

Našimi hosty byli Marek Wagner, CEO & spoluzakladatel Strafosu, Václav Pavlečka, zakladatel Czech Founders VC,  Aleš Kruczek, CIO ALD Automotive a Jan Šilhavý, Chief Delivery Officer v INVENTI.

Za největší přínosy digitalizace návštěvníci vnímají úsporu času a nákladů, přehlednost, zjednodušení práce či šanci na úspěch na nových trzích. Nejvíce podle nich brání digitalizaci nedostatek podpory ať už odspodu nebo seshora či přílišná komplexita. Největším hybatelem bývá přímo oddělení inovací nebo CEO, ale taky nadšený kolega.
 

Jak na digitální řešení, které ustojí vaše ambice

Třetí C‑Suite Meetup se zaměřil na to, jak vyvíjet digitální řešení, která zvládnou velké ambice, komplexní zadání a vysoká očekávání. Setkali se lídři z korporací, startupů i tech světa, aby ukázali, co odlišuje úspěšný produkt od nerealizovatelného snu. Diskutovalo se o pragmatičnosti, nutnosti přizpůsobovat architekturu reálnému růstu i o tom, že ne každé řešení musí být megalomanské. Klíčová myšlenka? Ambice jsou skvělé, ale potřebují správně nastavenou strategii, technické řešení a tým, který unese tlak.

Naše pozvání přijali Jan Štefány, Program & Product Management Lead v ZF Openmatics,  Jakub Řezníček, Co-founder & Chief Solutions Architect Sharry,  Tomáš Eder, bývalý CTO Economia či CIO Zásilkovna a Martin Kaška, Head of WebDev v INVENTI.

Vzhledem k tomu, že se meetup konal v květnu 2023, bylo nasnadě zeptat se návštěvníků na jejich názor na vzrůstající boom okolo AI. Jen 6 % respondentů bylo tenkrát plně ponořeno do AI. 65 % však v AI vidělo zajímavou příležitost. Dále návštěvníci uvedli, že nejčastěji se u nich digitalizační projekty zastaví u důvodu malé podpory „odspodu” či příliš vysokou komplexitu. 

Jak na quality assurance v softwarovém vývoji

Na čtvrtém C‑Suite Meetupu se řešila jedna z nejvíce podceňovaných a přitom zásadních oblastí softwarového vývoje: quality assurance. QA není jen testování – je to komplexní přístup ke kvalitě od zadání až po nasazení. Diskuse ukázala, že úspěšné týmy mají QA zapojené od začátku projektu, že kvalita není „činnost jednoho testera“, ale mindset celého týmu – a že je lepší přemýšlet strategicky než hašení chyb na poslední chvíli. Hosté i účastníci sdíleli výzvy, zkušenosti a konkrétní postupy z různých prostředí – od bank po srovnávače. A padla i otázka: kdo je vlastně zákazník?

Našimi hosty byli Martin Boura, IT Test Manager v ČSOB, Jakub Wasilewski, Test Manager & Product Owner of Release v Commerzbank,  Anna Dvořáková, Product Manager v Heureka Group,  Martin Sýkora, Project Manager v DER Touristik CZ a Filip Kadlec, Head of Quality Assurance v INVENTI.

Návštěvníci hodnotili vlastní firmy z pohledu péče o kvalitu průměrnými 3,2 hvězdičkami z pěti. Drtivě u nich vede manuální testování, které dále doplňuje testování automatizované. Za největší výzvy pak vnímají nedostatek know-how ve firmách, málo času na testování a malé propojení QA napříč firmou.

Jak na AI ve výrobní firmě

Pátý C‑Suite Meetup INVENTI se zaměřil na realitu implementace umělé inteligence ve firmách. Rok od boomu generativní AI se mluvilo o tom, co se opravdu změnilo, jaké konkrétní benefity firmy reálně zažívají a co je naopak jen pozlátko. Nešlo o technický deep dive, ale o byznysovou perspektivu: jak poznat, že AI má smysl pro váš konkrétní případ? Kde šetří náklady? Jak ji dostat do procesů tak, aby nezůstala jen v prezentaci?

Naše pozvání přijali Radim Kracík, CTO Effectixu, Tomáš Kapler, AI konzultant a lektor, Adam Horzenberger, CTO Packeta Group (Zásilkovna), Pavel Wimmer, Co-founder DNAi, Karel Šimánek, CEO BigHubu a Honza Šilhavý, Chief Experience Officer v INVENTI.

44 % firem účastníků s AI experimentuje na úrovni jednotlivých oddělení a 33 % má celofiremní strategické iniciativy. 89 % návštěvníků přiznává, že AI jim usnadňuje práci. Jen 11 % nevidí v AI pro svou práci přínos. Téměř polovina z nich však nemá jasný budget na inovace do AI a v pětině jde o investice na úrovni oddělení.

Jak na úspěšnou digitalizaci výrobní firmy

„Jak na úspěšnou digitalizaci výrobní firmy?“ Šestý meetup série se zaměřil na to, jak digitalizace může pomoci výrobním firmám zvýšit efektivitu, konkurenceschopnost i flexibilitu. Hosté z výrobního prostředí sdíleli své konkrétní zkušenosti s implementací technologií, přičemž rezonovala především témata jako řízení změn, přístup k inovacím, nastavení správného mindsetu ve firmě a reálné přínosy digitalizace pro každodenní provoz.

O své zkušenosti se s námi podělili hosté Ondřej Carvan, projektový manažer pro digitalizaci v ZF Engineering Plzeň, Pavel Novák, výrobní ředitel VRL Praha a.s., Jiří Kvaltin, ředitel ACCU, Kamil Košťál, CEO Key2BusinessCZ, Tomáš Nezmeškal, konzultant pro firemní dotační programy z EU a Michal Henych, senior konzultant TrimCon s.r.o.

Nejčastějším hybatelem inovací ve firmách návštěvníků bývá C-level, ale návštěvníci také vyzdvihovali důležitost ambassadorů mezi řadovými zaměstnanci. Většina firem využívá konzultanty a rádce. I když dost bylo i takových, které si vše řeší sami. Firmy přiznávají, že v jejich procesech stále dominuje Microsoft Excel, spousta z nich má vlastní SW na míru či upravená krabicová řešení. Své zastoupení však už mají i low-code řešení.

Jak na AI ve výrobní firmě

Sedmý C-Suite Meetup, s dosud největší účastí téměř sta návštěvníků, se zaměřil na využití umělé inteligence ve výrobních firmách. Diskuze se točila kolem konkrétních zkušeností s implementací AI, přínosech pro plánování výroby, optimalizaci, kontrolu kvality, snížení nákladů a odporu vůči změnám. Hlavní poselství? AI není jen hype, může být klíčovým prvkem digitální transformace průmyslu, pokud se na ni pohlíží i z pohledu lidí, ne jen technologií.

První část diskuze obstaraly dvojice výrobních firem a jejich technologických partnerů. Pozvání přijaly dvojice Pavel Kocourek, ředitel Aspera Technology a Milan Legát, CEO & spoluzakladatel Amitia; Filip Šeřík, manažer Festo a Jakub Szlauer, CEO & spoluzakladatel EDIMA solutions; Radim Bullawa, Industrial Engineering manažer v Dormer Pramet a Slávek Heřman, AI & Developer Lead v DNAi. Diskuzní panel s experty na AI pak tvořil Šimon Staňo, CEO & spoluzakladatel DAITABLE, Pavel Konečný, CEO & zakladatel Neuron Soundware a Richard A. Novák, CEO & zakladatel OmniCrane.

Nejčastějším hybatelem inovací ve firmách je podle návštěvníků ten manažer, který má drive, potřebuje vyřešit určitý problém nebo má chuť věci zlepšovat. Často jde o majitele, C-level, viceprezidenta nebo dedikovaný AI tým. Na poli inovací vnímají nejaktuálněji automatizaci agend či sběr a zpracování dat. Produktové inovace či cloudifikaci naopak hodnotí jako nejméně palčivé. Pro nadpoloviční většinu firem však zatím hraje AI epizodní roli na individuální úrovni.

Jak se rodí úspěch

Na osmém C‑Suite Meetupu jsme se výjimečně odklonili od technologií a digitalizace a zaměřili se na lidské příběhy – konkrétně na to, jak vypadá cesta k úspěchu očima čtyř výrazných osobností českého byznysu. Debatovalo se o hodnotách, pádech, růstu i rozhodnutích, která utvářejí silné značky a firmy. Setkání bylo oslavou dvou let C‑Suite meetupů a zároveň inspirací pro každého, kdo firmu nejen řídí, ale i tvoří.

Našimi vzácnými hosty byli Tomáš Havryluk, bývalý člen vedení Alza.cz a dnes zakladatel Medevio, Lenka Helena Koenigsmark, marketérka se zkušenostmi z Mattel a LEGO a zakladatelka Dobrodějny, Jaroslav Smetana, zakladatel Albixonu -  lídra evropského trhu s bazény a Jan Beránek, zakladatel U+ (dříve Usertech) a dnes AI platformy FifthRow, působící v Silicon Valley.

Hlavními myšlenkami, které jsme si z těchto výjimečných rozhovorů odnesly bylo, že úspěch není náhoda. Za úspěchem vždy stojí dřina, trpělivost a schopnost zvládat neúspěchy. Lidé jsou klíč: schopnost budovat dobré týmy a kulturu je zásadní pro růst firmy. Změna je přirozená: každý z hostů zažil zásadní změnu směru (kariérní, firemní, hodnotovou), která ho vždy dovedla k něčemu lepšímu. Smysl jako motor: peníze a růst nestačí – úspěch vnímají hosté jako kombinaci vlivu, dopadu a vnitřního naplnění. Inovace jako nutnost: všechny firmy v příbězích prošly nějakou formou disruptivní inovace nebo transformace.

Remote vs. Onsite – jaký model funguje

Devátý C-Suite Meetup se zaměřil na téma, které aktuálně řeší většina firem: hledání optimálního nastavení práce na dálku a z kanceláří. Diskuze se točila kolem hledání ideálního modelu práce pro firmy, týmy i jednotlivce. Účastníci se podělili o zkušenosti s hybridním režimem, plně remote přístupem i výzvami, které přináší návrat do kanceláří. Jasné poselství? Neexistuje univerzální řešení, každá firma si musí najít svou vlastní cestu, která zohlední její kulturu, typ práce a potřeby lidí.

V prvním bloku se o své zkušenosti podělili Jiří Sauer, Partner, Audit & Assurance v Deloitte ČR, Maria Sztarovics, CEO & Founder Wings4U a Petr Skondrojanis, CEO & Founder COCUMA. Ve druhém bloku jsme si vyzkoušeli interaktivní workshop s Petrem Skondrojanisem, během kterého jsme společně s účastníky zaznamenávali výhody a nevýhody remote a onsite modelu.

Většina účastníků meetupu tráví v kanceláři 3-5 dní týdně. Když ale dojde na jejich zaměstnance, klesne počet dní v kanceláři spíše na 2-3 dny. Většina návštěvníků vnímá efektivitu práce po nárůstu on-remote režimu jako mírně nižší. Byli však i tací, kteří nevidí rozdíl nebo jejich efektivita i mírně vzrostla. Za ideální poměr dnů v kanceláři a doma pak návštěvníci vidí 2-3 dny v kanceláři. Mnozí pak zmiňovali potřebu individuálního nastavení podle rolí a oddělení.

Při workshopu jsme pak mimo jiné hledali cestu, jak mitigovat negativa remote modelu. Došli jsme ke třem základním poučkám:

• Experience management – řízené vytváření pracovního zážitku nejen pro zaměstnance, ale i pro zákazníky a partnery. Stejně jako UX (user experience) v digitálních produktech dnes firmy řeší UX i v kancelářích a pracovním prostředí obecně.

• Opravdový zájem – na onsite se lidé přirozeně setkávají u kávovaru, kde vzniká spontánní networking. V remote modelu tento prvek chybí, a proto ho musí management aktivně podporovat.

• Neustálé hledání – schopnost znovu a znovu promýšlet, co funguje a dává smysl. Vnímat, co přichází, hledat lepší cesty a nebát se opustit zajeté vzorce, když přestanou fungovat.

Jak na modernizaci softwaru

Desátý C-Suite Meetup se zaměřil na to, kdy a proč modernizovat firemní software – a proč samotná technologie nestačí. Účastníci se shodli, že modernizace není jen IT projekt, ale strategické rozhodnutí s byznysovým dopadem. Diskuze se točila kolem načasování, rizik, očekávání i přístupů k modernizaci – od pragmatického testování nových technologií až po masivní digitální transformace.

Našimi hosty byli Aleš Krutina, VP pro rozvoj a strategii v AMiT, Antonín Blatný, CEO BAKALÁŘI software, Michal Kouřík, Founder & Tech Lead ve Starky’s Software, David Švejda, Digital Transformation Lead v Komerční bance a Jan Šilhavý, Chief Experience Officer v INVENTI.

Mezi nejstarší programovací jazyky, které mají návštěvníci stále na produkci, patřily Cobol, Delphi nebo FoxPro. Za signály pro modernizaci označili dlouhý time-to-market při nových funkcích, feedback uživatelů, tlak konkurence či vzniky workaroundů a “shadow IT”. Většina zúčastněných firem modernizovala za letu, jen zlomek se rozhodl modernizovat na zelené louce skrze stavbu úplně nového systému. Většina pak modernizovala s pomocí IT partnera.

Co nás čeká dál?

C‑Suite Meetupy rozhodně nekončí. Další setkání se uskuteční 7. října jako součást Týdne inovací a naším tématem budou tentokrát Inovace ve státní sféře. Také už víme,  že dvanáctý meetup proběhne 13. listopadu v rámci celonárodní akce Dny AI.

Plánujeme koncept meetupů rozšířit o navazující workshopy či networkingové  formáty. Chceme dál podporovat komunitu lidí, kteří mají odvahu měnit věci okolo sebe k lepšímu.

Přijďte mezi nás!

Chcete-li být meetupům nablízku, přidejte se do naší komunity C-Suite Meetup Group na LinkedInu, kterou jsme před nedávnem otevřeli. Jde o další stupínek na cestě k business komunitě, která otevřeně sdílí své zkušenosti a věří v sílu diskuze a inspirace.

Aby vás další meetup neminul, přihlaste se k odběru našich novinek. O každém meetupu se tak dozvíte s předstihem, aby na vás zbylo místo.