C-SUITE MEETUP VOL. 10: NOTES

Právě na to se zaměříme během desátého C-Suite Meetupu, který se uskuteční 29. května 2025 v pražských kancelářích INVENTI. Společně prozkoumáme, jak se rozhodovat v momentě, kdy váš IT systém přestává odpovídat současným nárokům – a jak zvolit další kroky, které povedou k udržitelné a funkční změně.

Kdy začít s modernizací? A jak se rozhodnout správně?

K rozhodnutí modernizovat IT systém se většina firem nedostává ve chvíli, kdy by ještě mohly jednat s klidem. Často čekají příliš dlouho – systém přestane odpovídat provozním nárokům, začne brzdit rozvoj, a firma se ocitne pod tlakem. Rozhodování se tím jen komplikuje.

Zásadní je tedy především načasování a kvalita rozhodovacího procesu. Bez jasně stanovených priorit a realistického plánu se i dobře míněná snaha snadno změní v chaos a nejistotu.

Přístup se u každé firmy liší – někde převažuje snaha o rychlou kompletní výměnu systému, jinde funguje spíše postupná modulární cesta. V obou případech je ale zásadní pochopit, kde právě jste, jaké jsou vaše kapacity a co vlastně od změny očekáváte.

Možná právě teď řešíte některou z těchto otázek:

• Máme systém přepsat celý, nebo začít s menší modulární změnou?

• Je výhodnější využít vlastní tým, nebo spolupracovat s externím partnerem?

• Jak poznat, že technologie už více brzdí, než pomáhá?

• Jak přesvědčit vedení, že má investice smysl – i když to „pořád nějak funguje“?

Podle McKinsey & Company vzniklo až 70 % firemního softwaru u společností z žebříčku Fortune 500 před více než 20 lety ^[zdroj]. Tyto firmy a jejich systémy sice fungují dál – mají prostředky, jak své systémy udržovat – ale zároveň se kvůli tomu potýkají s výrazně vyšší složitostí a pomalejší schopností inovovat

U menších a středně velkých firem si podobný technologický dluh často nelze dovolit. Odkládání modernizace zde může znamenat zásadní konkurenční nevýhodu – nebo úplnou ztrátu flexibility, když ji budete potřebovat nejvíc.

Nejde přitom jen o to, jak firmě starší systémy komplikují každodenní provoz. Stále častěji se ukazuje, že brání i zavádění nových technologií – včetně umělé inteligence. Ta pracuje s velkým množstvím dat a vyžaduje schopnost je efektivně sbírat, spravovat a propojovat napříč systémy. Pokud ale v organizaci chybí moderní architektura, zůstává potenciál AI většinou nevyužitý.

Neexistuje však univerzální recept. Každá firma má jiný výchozí bod, jinou míru technologického dluhu, jiné cíle i vnitřní dynamiku.

Pokud právě stojíte na rozcestí, desátý C‑Suite Meetup vám může pomoci srovnat si priority, získat nadhled a inspirovat se přístupy, které už někdo před vámi úspěšně prošlapal.

Modernizace začíná u lidí – a končí na detailech

Modernizace softwaru není jen technologická záležitost. I ten nejlepší systém selže, pokud s ním lidé nechtějí pracovat. Odpor ke změně je přirozený, ale pokud ho podceníme, může zbrzdit celý projekt. Důležité je otevřeně komunikovat, nastavit realistická očekávání a zapojit tým tak, aby měl pocit spoluúčasti.

Důležitou roli hraje i to, z jaké výchozí pozice firma modernizaci zahajuje. Zatímco některé organizace už mají digitalizaci hluboce zakořeněnou, jiné teprve hledají první kroky

V českém prostředí jsou rozdíly obrovské. Podle analýzy zveřejněné na businessinfo.cz má třetina firem v Česku „téměř nulovou míru digitalizace“ ^[zdroj].

Firmy po celém světě stále častěji volí iterativní přístupy jako replatforming, refaktoring nebo rozfázovanou modernizaci. Podle Red Hat Application Modernization Report postupuje tímto způsobem už 85 % firem – a roste i využití AI jako akcelerátoru této transformace ^[zdroj].

I přesto ale modernizace selhává častěji, než si přiznáváme. Ne kvůli špatné technologii – ale kvůli lidským a procesním přešlapům. Nejčastěji to jsou.

• nedostatečná analýza závislostí a navazujících procesů,

• podcenění časové náročnosti a interních kapacit,

• absence komunikační strategie napříč firmou,

• přehnaná víra, že „nový systém vyřeší všechno“,

• nedostatek testování během postupné migrace.

Na Meetupu se k těmto slepým místům vrátíme otevřeně – včetně příkladů z praxe, kde se to nepovedlo, a co z toho vyplynulo dál.

Setkání, které může změnit váš pohled

Každá firma přistupuje k modernizaci jinak – a právě proto má smysl sdílet zkušenosti. Na C‑Suite Meetupu se podíváme na konkrétní přístupy i slepé uličky, otevřeně si řekneme, co funguje, co selhává a proč. Těšit se můžete na:

• reálné scénáře modernizace krok za krokem,

• diskuzi o tom, proč digitální projekty někdy selžou,

• praktické tipy, jak pracovat se stakeholdery a překonávat odpor ke změně,

• prostor pro sdílení i nové podněty.

Pozvání k diskuzi přijali čtyři řečníci, kteří mají s modernizací softwaru a digitalizací bohaté zkušenosti:

• David Švejda, Digital Transformation Lead, Komerční banka – vede jeden z největších transformačních programů v českém bankovnictví. Zaměřuje se na modernizaci procesů a systémů, které denně používají tisíce zaměstnanců i miliony klientů.

• Antonín Blatný, CEO, Bakaláři software – přetváří způsob, jakým spolu komunikují školy, rodiče a děti. Vede digitální transformaci v prostředí, kde změna není samozřejmostí – a o to víc záleží na její smysluplnosti.

• Aleš Krutina, CEO, AMiT – inovátor s výrobní praxí, který digitalizuje průmyslovou automatizaci i energetiku. Zaměřuje se na to, jak zavádět nové technologie do prostředí, kde rozhoduje efektivita, spolehlivost a návratnost.

• Jan Šilhavý, Chief Experience Officer, INVENTI – spojuje byznys s vývojem tam, kde nestačí jen dobrý nápad nebo funkční kód. Pomáhá firmám najít cestu k modernizaci, která dává smysl technicky, procesně i lidsky.

Součástí setkání bude také společná snídaně, coffee break a oběd – tedy dostatek prostoru pro neformální networking, sdílení i odlehčené rozhovory.

C‑Suite Meetupy jsou o zkušenostech, ne o poučkách. Přijďte si poslechnout, jak to dělají jiní – a třeba si odnést inspiraci, která vám pomůže podívat se na modernizaci z úplně nového úhlu pohledu.