REKAPITULACE: BLOG

Rok 2024 je za námi a nastal čas ohlédnout se za tím, co jsme společně dokázali, jakým jsme čelili výzvám a jaké příležitosti se před námi otevřely.

Loňský rok byl náročný nejen pro IT sektor, ale i pro celou ekonomiku, která se potýkala s nejistotou, zpomalením a opatrností investorů. I přes tyto obtíže byl zároveň obdobím adaptace a inovací. Spousta společností musela přehodnotit své strategie a zaměřit se na využívání technologických trendů, které přestaly být výhodou a stávají se nutností.

Umělá inteligence, datová analytika, automatizace, cyber security – právě tyto oblasti zásadně ovlivnily směr, kterým se firmy ubírají. Pro firmy poskytující vysoce sofistikované a kvalifikované služby byl tento rok výzvou. Roste tlak na schopnost rozumět businessu zákazníka, přizpůsobit se jeho potřebám a situaci a maximalizovat svoji přidanou hodnotu. A my v INVENTI nebyli výjimkou.

I když jsme v roce 2024 dosáhli řady dílčích úspěchů, chceme být upřímní a mluvit o věcech tak, jak jsou. Ne všechny cíle se nám podařilo naplnit a splnění těch ostatních dalo hodně práce. O to více si vážíme invenťáků a našich dlouholetých partnerů, kteří nám i nadále důvěřují a pomáhají nám společně směřovat k dosažení naší vize.

V tomto shrnutí vám přinášíme pohled na rok 2024 očima pěti invenťáků na manažerských pozicích, kteří sdílejí své zkušenosti, úspěchy a plány do budoucna.

Rok 2024 jako rok transformace

Rok 2024 přinesl firmám ještě větší tlak na inovace – nejen ve smyslu produktů, ale také procesů. Relevance společností byla podmíněna jejich schopností reagovat na změny, být efektivnější a rychlejší. Tento tlak jsme pocítili i my, což nás motivovalo neustále hledat nové způsoby, jak se posunout kupředu.

Reagovat na změny už nestačilo – bylo potřeba se jim aktivně přizpůsobit. Petr Háka vysvětluje: „Ne nadarmo se říká, že těžká doba tvoří silné muže. Jako firma se posouváme do businessového rozměru. Typický projev tohoto posunu je to, že místo věty „tuto aplikaci dokážeme vyvinout“ se posouváme k „takto vám dokážeme optimalizovat firmu a ušetřit X Kč.“

Jednou z důležitých změn bylo zvýšení prestiže a úrovně našich C-Suite Meetupů, které se staly platformou pro budování vztahů a inspirativní dialogy. Automatizovali jsme také procesy v CRM a standardizovali obchodní postupy. Klíčovou změnou v marketingovém oddělení pak bylo zavedení metodiky OKR, která nám pomohla lépe řídit a prioritizovat klíčové aktivity a realizovat je s jasnými cíli.

I když jsme nenaplnili všechny stanovené cíle, dosažené dílčí úspěchy nás posunuly vpřed a položily pevné základy pro budoucí růst.

Jak na transformační charakter roku 2024 pohlíží Pavel Bartoš, Chief Marketing Officer? „Je pravdou, že jsme letos nezaznamenali obratový nárůst, na který jsme byli zvyklí z minulosti. Pro někoho se to může zdát jako alarmující signál, ale věřím, že tato fáze firmy je nezbytná pro náš vnitřní růst.“

Jakub Dubravčík, který do INVENTI přišel na pozici CFO teprve na podzim, se již stihl zapojit do formování strategie, která nás povede v následujících letech. Sdílí svůj pohled: „Poslední měsíce roku patřily plánování nadcházejícího období a významný čas jsme také věnovali naší dlouhodobé vizi – INVENTI 2030. Práce na této strategii byla pro mě osobně obrovskou zkušeností, a to nejen díky obsahu, ale také díky možnosti poznat, jak management přemýšlí o budoucnosti společnosti.“

Podpora inovativních projektů

V roce 2024 došlo k výraznému omezení spolupráce s našimi německými klienty, kteří byli dlouhodobými stálicemi našeho portfolia. I oni však čelili náročným výzvám, což nás přimělo hledat nové způsoby, jak vzniklou mezeru zaplnit. Rozhodli jsme se proto podpořit tři nové startupy, které mohou přinést zásadní přínos. V roce 2025 o nich určitě bude slyšet – a už teď se těšíme, až vám je představíme blíže.

Co to pro nás znamenalo v praxi? Dejme opět prostor Jakubovi Dubravčíkovi. „Vedle obvyklých úkolů a každodenní agendy jsme věnovali spoustu času správnému nastavení spolupráce s našimi novými projekty, které mají obrovský potenciál stát se pevnými pilíři našeho budoucího fungování.“

Naše snaha však nešla pouze směrem k podpoře startupů. Dokázali jsme efektivně prohloubit vztahy se zákazníky, přímo s nimi spolupracovat na konzultacích a dalších službách. Tento přístup nejen posílil naši roli komplexního a spolehlivého partnera, ale také zvýšil naši relevanci na trhu.

Atlassian Gold partnerství

V roce 2024 jsme dosáhli významného milníku – získali jsme prestižní partnerství Atlassian Gold. Tento status potvrzuje naši expertizu v oblasti Atlassian nástrojů, kterou však vnímáme daleko za hranicí pouhého prodeje licencí nebo základního nastavení.

Honza Šilhavý, Chief Experience Officer, k tomu říká: „Díky hluboké znalosti a zkušenostem dokážeme analyzovat i ty nejsložitější procesy a navrhovat optimalizovaná řešení, která zjednodušují práci uživatelů a zároveň poskytují dostatek dat pro efektivní řízení a rozhodování.“

Jednou z klíčových předností těchto nástrojů je jejich flexibilita. Ta nám umožňuje plnit i ty nejnáročnější požadavky našich klientů a pomáhat jim soustředit se na podstatné aspekty jejich práce, zatímco my se staráme o zefektivnění procesů na pozadí.

Budujeme týmy budoucnosti

V roce 2024 jsme se zaměřili na posilování klíčových týmů, abychom mohli na trhu udržet svou pozici a ještě lépe reagovat na potřeby našich klientů. Významným krokem bylo budování nového obchodního týmu. Ačkoliv je tento proces stále v běhu, už nyní můžeme s hrdostí říci, že se nám daří sestavovat kompetentní tým profesionálů, kteří budou našim klientům skutečnými partnery.

Honza Šilhavý přibližuje naši vizi: „Naším cílem je vytvořit skvěle organizovaný a motivovaný tým, který bude klientům pomáhat s nastavením optimálního modelu spolupráce, propojovat je s našimi dalšími partnery a posouvat jejich obchodní ambice. V týmu už teď máme skvělé lidi a aktivně hledáme další talenty, aby naši klienti měli tu nejlepší možnou péči.“

Součástí tohoto procesu bylo vytvoření obchodního manifestu, který jasně definuje naši strategickou vizi a slouží jako kompas pro celý tým. Tento dokument zdůrazňuje naše klíčové přesvědčení – úspěch klienta je zároveň i naším úspěchem.

Vedle obchodního týmu jsme kladli velký důraz také na budování a udržování silných core týmů. Ty jsou klíčové pro efektivní a rychlé dodávky projektů. Díky výborné souhře a sladění mezi našimi týmy dokážeme eliminovat počáteční prostoje a zajistit, že projekty mají rychlý progres již od prvních týdnů.

Rok 2024 přinesl na personálním trhu velké výzvy. Nejistota a opatrnost firem omezily investice do dlouhodobých projektů, což ovlivnilo i poptávku po kvalifikovaných odbornících. Najít a udržet špičkové experty bylo v loňském roce náročnější než kdy dříve. Tomáš Řepa, HR Director, popisuje, jak se nám to podařilo: „Přestože konkurence v oblasti získávání talentů narůstala, INVENTI se podařilo díky pilné práci a autentickému přístupu k lidem přilákat několik desítek výjimečných specialistů.“