C-SUITE MEETUP VOL. 15: NOTES

Inspirace nestačí. Jak dostat dobrý nápad do reality?

Konference, podcasty, workshopy, networking. Nové technologie, AI, startupy, případové studie...

O inspiraci dnes rozhodně není nouze.

Mnohem složitější to začíná být ve chvíli, kdy se vrátíme do vlastní firmy. Která z desítek zajímavých myšlenek stojí za naši pozornost? Kde začít? Kolik do ní investovat? A jak ji postupně dostat z prezentace, workshopu nebo pilotu do každodenní reality?

Právě na tyto otázky se podíváme na C-Suite Meetupu vol. 15: Jak inspiraci přetavit v realitu.

Chuť inovovat firmám nechybí. Se schopností inovace řídit už je to horší

Inovace nejsou na okraji zájmu managementu.

Podle PwC 29th Global CEO Survey 2026 považuje polovina světových CEO inovace za klíčovou součást své business strategie. Když se ale PwC podívalo na šest konkrétních praktik, které pomáhají inovace systematicky podporovat, výrazně se změnil obrázek. Alespoň pět z nich ve větší míře využívá jen 8 % firem.

Podobný rozdíl mezi ambicí a schopností ji naplnit popisuje také BCG. Ve studii Most Innovative Companies 2024 uvedlo 83 % oslovených firem inovace mezi třemi nejvyššími prioritami. Jen 3 % ale podle metodiky BCG dosahovala úrovně připravenosti potřebné k tomu, aby svou inovační ambici systematicky převáděla do výsledků.

Inspirace a dobré nápady jsou tedy jen začátek.

Nápad je ta jednodušší část

Představit si lepší produkt, nový způsob práce nebo využití nové technologie není totéž jako takovou změnu skutečně realizovat. Globální výzkum Project Management Institute z roku 2025, do kterého se zapojilo více než 5 800 respondentů, označil nesoulad mezi plánováním a realizací za nejčastěji uváděnou překážku firemní reinvence. Zmínilo jej 35 % respondentů.

Stejná studie ukazuje ještě jeden zajímavý údaj: pouze polovina sledovaných projektů podle respondentů skutečně vytváří hodnotu odpovídající vynaloženému úsilí a nákladům.

Jinými slovy: mezi „tohle bychom měli udělat“ a „funguje nám to“ je ještě poměrně dlouhá cesta.

Jak poznat, kterému nápadu dát šanci?

Ne každý nápad si zaslouží projektový tým, velký budget a pozornost managementu. A ne každá zajímavá technologie řeší problém, který firma skutečně má.

Možná tedy není první otázkou „Co bychom mohli inovovat?“, ale spíš: ”Která příležitost má pro naši firmu skutečnou hodnotu?”

Začít můžeme u zákazníka. U problému. U strategie. Někdy i u nové technologie, která otevře možnost, která ještě před chvílí neexistovala. Důležité ale je umět od zajímavého nápadu dojít k hypotéze, kterou lze ověřit.

Začít malým krokem není totéž jako myslet v malém

Velká inovace nemusí začínat velkým projektem. Právě naopak. Základem úspěchu je umět velkou vizi transformovat do malých kroků, které můžeme doručit ‘zítra, za týden, z měsíc.

Henrik Kniberg trefně poznamenal, že když chceme postavit auto, jeho MVP (tj. minimální použitelný produkt) není sedadlo, volant nebo motor. Je to třeba skateboard. Neumí všechno, co jednou bude umět auto. Ale už řeší stejný základní problém: dostat člověka z bodu A do bodu B. Pak může přijít koloběžka, kolo, motorka a nakonec i auto.

Každý krok už přináší skutečnou hodnotu a zároveň nám umožňuje ověřit, jestli jdeme správným směrem. Právě v tom je síla prototypu, experimentu nebo dobře postaveného MVP. Nemusíme měsíce stavět celé řešení, abychom zjistili, jestli o něj vůbec někdo stojí nebo jestli řeší problém tak, jak jsme si mysleli.

Experiment potřebuje prostor pro neúspěch

To se ale snadněji říká, než dělá. Experiment z principu pracuje s nejistotou. Kdybychom předem věděli, že výsledek bude fungovat, nebyl by to experiment. A právě nejistota může být ve firmách problém.

Ve výzkumu McKinsey uvedlo 85 % dotázaných manažerů, že strach inovace v jejich organizacích často nebo vždy brzdí. Nejčastěji šlo o strach z kritiky, nejistoty výsledku nebo negativního dopadu případného neúspěchu na vlastní kariéru.

Pokud ale za každý slepý pokus následuje hledání viníka, lidé se velmi rychle naučí jednu věc: Neriskovat.

A bez určité ochoty ověřovat nejisté věci se inovace snadno změní jen v realizaci nápadů, u kterých už předem očekáváme bezpečný výsledek.

Pilot ještě není fungující inovace

A pak přichází možná nejtěžší část.

Experiment fungoval. Pilot dopadl dobře. Máme data, podporu managementu a chceme pokračovat. Teď musí nová věc přežít kontakt s realitou firmy.

Rozpočty. Existující technologie. Bezpečnost. Procesy. Priority ostatních týmů. Organizační struktura. A především lidé, kteří s novým řešením budou každý den pracovat.

Právě v pozdějších fázích změny se často ztrácí velká část původně očekávané hodnoty.

Zdroje:

PwC: 29th Global CEO Survey: Leading through uncertainty in the age of AI, 2026
Boston Consulting Group: Most Innovative Companies 2024 – Innovation Systems Need a Reboot
Project Management Institute: The Execution Gap: How to Make Strategy a Reality, 2025
McKinsey & Company: Fear factor: Overcoming human barriers to innovation, 2022
McKinsey & Company: How to implement transformations for long-term impact, 2023