Jak se rodí úspěch? Příběhy 4 inspirativních osobností českého byznysu

Ve čtvrtek 21. listopadu 2024 jsme v našich kancelářích organizovali osmý díl úspěšné série C-Suite Meetupů, kterým jsme si připomněli dva roky od zahájení tohoto formátu. Tentokrát jsme opustili technická témata, jako je digitalizace nebo umělá inteligence, a zaměřili jsme se na inspirativní příběhy majitelů firem a manažerů, kteří stojí za úspěšnými byznysy s mezinárodním přesahem. Čtyři výjimeční hosté sdíleli své zkušenosti s budováním firem, pracovní přístupy i to, co je inspiruje a jak vnímají úspěch.

Měli jsme velkou radost, že naše pozvání přijali:

Tomáš Havryluk. Průkopník českého e-commerce, který od roku 2007 pomáhal budovat Alzu a posunout ji na pozici lídra na trhu. Po devíti letech ve vedení Alzu opustil a odstartoval Medevio, aplikaci zaměřenou na efektivnější správu lékařských ordinací.

Lenka Helena Koenigsmark. Marketingová expertka s více než 20 lety zkušeností u značek jako Mattel či Lego. Zakladatelka Dobrodějny a mentorka, která se věnuje podpoře diverzity a vedení žen v byznysu.

Jaroslav Smetana. Zakladatel Albixonu, předního evropského výrobce bazénů a zastřešení, jehož produkty se prodávají ve více než 70 zemích světa. Společně s bratrem přetvořil firmu v rodinný holding zahrnující desítky společností.

Jan Beránek. Inovátor a podnikatel, který na vysoké škole založil agenturu U+ (dříve Usertech), jež se stala globální firmou působící v Silicon Valley a Dubaji. Dnes stojí za SaaS platformou FifthRow, která mění způsob zavádění technologických inovací.

Diskuzi jako vždy vedl Pavel Bartoš, Chief Marketing Officer v INVENTI. Tento díl jsme věnovali především našim pravidelným návštěvníkům jako poděkování za dva roky inspirativních setkání. Celá akce se opět nesla v přátelské a otevřené atmosféře, která vybízela ke sdílení nápadů, navazování kontaktů a výměně zkušeností.

Na jaká témata během meetupu přišla řeč?

Co znamená úspěch

Úspěch vnímá každý jinak. Ne vždy musí být měřítkem finanční zisk. Pro mnohé znamená rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, příležitost k rozvoji, vzdělávání a zároveň čas na rodinu.

Pro Tomáše Havryluka je úspěch o růstu a dopadu. „Je to, že věci rostou, vzniká něco nového a má to nějaký impact.“ Když začínal v Alze, firma měla obrat 2 miliardy korun. Pod jeho vedením vzrostl na 45 miliard.

Jan Beránek vnímá úspěch jako nikdy nekončící proces učení. Opustil agenturní business a pustil se do budování digitálního produktu, protože mu umožňuje neustále zkoumat nové oblasti.

Jaroslav Smetana, zakladatel Albixonu, si během života prošel změnou ve vnímání úspěchu. „Jako mladý jsem si myslel, že úspěch jsou peníze. Ale zatímco jsou důležité, nejsou všechno.“ Dnes vidí úspěch v naplněném životě – pracovně, osobně i zdravotně. „Když jedna z těchto oblastí pokulhává, ostatní vás netěší,“ vysvětlil.

Pro Lenku Helenu Koenigsmark je úspěch štěstí – její i lidí v okolí. „Úspěch je, když cítím radost ze života,“ řekla a dodala, že věří v lepší budoucnost. „Jsou lidé, kteří si myslí, že to nejlepší už bylo. A pak ti, kteří věří, že to nejlepší teprve přijde. Já patřím k těm druhým.“

Prostřednictvím aplikace Slido jsme se zeptali účastníků, co pro ně znamená úspěch. Zde jsou odpovědi:

• Dlouhodobá dynamická životní rovnováha. Schopnost přijmout odpovědnost sám za sebe.
• Spokojenost.
• Naplnění ambicí & příjemná únava.
• Být uznán svými „peers“.
• Být happy, nebýt woke a dodávat s kvalitou. 
• Spokojenost se sebou samým.
• Pocit štěstí.
• Splnění snů.
• Možnost další cesty.
• Příležitost.
• Dobrý pocit.
• Růst a posun vpřed.
• Spokojený zákazník.
• Naplnění, dosáhnutí vize, cílů.
• Prudký růst.
• Radost.
• Volnost.
• Splnění cílů.

Delegování jako cesta k výsledkům

Každý má denně k dispozici jen 24 hodin, a právě to, jak s nimi naložíme, často rozhoduje o úspěchu. Ve vrcholovém managementu je nemožné zvládnout všechno – delegování je proto nezbytným nástrojem pro efektivní řízení.

Tomáš Havryluk si během své kariéry v Alze rychle uvědomil, že bez delegování se neobejde. „Aleš, zakladatel Alzy, mi jednou řekl, že to vypadá, jako kdybych na oddělení pracoval úplně sám. Tehdy mi došlo, že musím nabrat nové lidi,“ zavzpomínal.

Tomáš se rozhodl zaměřit pouze na klíčové úkoly, které nemohl svěřit nikomu jinému. „Všechno, co jsem nemusel dělat sám, jsem delegoval. Soustředil jsem se na strategii a aktivity s největším dopadem,“ vysvětlil.

Jeho přístup měl jasný cíl: z jeho týmů se měli stát v podstatě podnikatelé, kteří budou sami odpovědní za své rozpočty a výsledky. Tento model přinesl Alze výrazný růst výkonnosti jednotlivých oddělení a ukázal, že úspěšné řízení je především o správném nastavení priorit a důvěře v tým.

Inovace je otázkou mindsetu

Po odchodu z Alzy založil Tomáš Havryluk startup Medevio, platformu zaměřenou na moderní zdravotní péči. Medevio propojuje lékaře a pacienty a zjednodušuje procesy v ordinacích. Zahájit takový projekt od nuly vyžadovalo nejen odvahu, ale i chuť učit se a opustit zaběhlé postupy. 

Jan Beránek, zakladatel FifthRow, má však na inovace kritičtější pohled. „Inovace je dnes často jen prázdné slovo. Ve firmách jsou inovační týmy, které paradoxně brání skutečným změnám,“ podotkl. Podle něj byrokracie a strach z rizika v korporacích brzdí pokrok.

Jan věří, že skutečná inovace musí vycházet ze samotného jádra firmy. „Pokud inovace nevzniká zevnitř, nemá šanci uspět,“ zdůraznil a dodal, že firmy by měly hledat jednoduché změny s maximálním dopadem – třeba ty, které nejvíce zlepší spokojenost klienta.

Inovace podle něj není o jednom projektu nebo produktu, ale o způsobu myšlení. „Je to mindset – schopnost neustále hledat nové možnosti a posouvat hranice.“

Během setkání jsme se účastníků zeptali, jak vnímají inovativnost své firmy a její kultury. Hlasování na škále od 1 do 5 (kde 5 znamenalo nejvyšší stupeň inovativnosti) přineslo tyto výsledky:

1 – 3 hlasy
2 – 3 hlasy
3 – 7 hlasů
4 – 19 hlasů
5 – 8 hlas

Budování konkurenční výhody v praxi

Jaroslav Smetana, zakladatel Albixonu, stojí za úspěchem jedné z nejvýznamnějších evropských firem specializujících se na bazény a příslušenství.

Na výstavě v Lyonu Albixon opět potvrdil svou pozici lídra v oboru. Firma se zaměřuje na technologické inovace a kvalitní design, což dokládají prestižní ocenění. Její silnou konkurenční výhodou je schopnost nabídnout komplexní řešení – od bazénů přes zastřešení až po automatizované technologické stěny. Takovou nabídku na trhu nenajdete u žádného jiného konkurenta.

Firemní filozofie Albixon čerpá inspiraci od Tomáše Bati, který zdůrazňoval, že skutečnou hodnotu vytvářejí lidé. Tento přístup se odráží i v Albixonu, kde firemní kultura klade důraz na neustálé zlepšování a spolupráci. „Úspěch není jen o inovacích, ale i o kvalitních vztazích mezi lidmi – kolegy, managementem i zákazníky,“ dodal Jaroslav.

Jak se tvoří rodinný holding

Ve svých 53 letech se Jaroslav Smetana rozhodl předat vedení společnosti Albixon a transformovat ji na rodinný holding. Tento krok, ačkoliv nebyl jednoduchý, vyžadoval důkladné plánování a jasné vysvětlení, proč je tento proces nezbytný. Chtěl otevřít rodinný holding širší rodině, nikoli pouze svým dětem.

Přechod od rodinného podniku k holdingu začíná jasným rozdělením rolí. „Málokterá rodina má dostatek členů na pokrytí všech potřebných pozic,“ řekl Jaroslav. V těchto případech není rozumné trvat na tom, aby všechny pozice obsadili pouze příbuzní – někdy je lepší zapojit odborníky s mezinárodními zkušenostmi, kteří přinesou nový pohled a kvalifikaci.

Klíčovým krokem v tomto procesu je porozumět zájmům každého člena rodiny. Je nezbytné vést otevřenou diskuzi, aby každý našel své místo. Ne každý má ambici řídit firmu nebo být její součástí. Někteří členové rodiny mohou mít zájem o umění, charitu nebo jiný obor. Tyto rozhovory by měly být podpořeny vznikem rodinné ústavy – dokumentu, který stanoví pravidla pro fungování firmy a vztahy mezi členy.

„Zkušenosti z tohoto procesu bychom měli sdílet,“ věří Jaroslav. „Vytvořili jsme systém pro předávání know-how, který plánujeme nabídnout dalším rodinným firmám.“ Podle něj je nesmyslné uchovávat cenné zkušenosti pro sebe, když mohou pomoci ostatním

Otevřenost novým příležitostem

Lenka Helena Koenigsmark je příkladem toho, že klíčem k úspěchu může být ochota zkoušet nové věci a nebát se změn. Během své kariéry strávila 10 let ve společnosti Lego a dalších 10 let v Mattelu, kde získala cenné zkušenosti v marketingu a leadershipu. Kromě profesní dráhy se angažuje i v politice, založila charitativní projekt Dobrodějna a působí jako ambasadorka diverzity a inkluze.

Lenka o své cestě k úspěchu řekla, že nebyla předem naplánovaná. „Ke korporátní kariéře jsem přišla jako slepá k houslím,“ přiznala. „Závidím těm, kteří od dětství vědí, co chtějí dělat. Já jsem vždy byla otevřena příležitostem a některé jsem pak přijala.“ Tento přístup jí nejen umožnil uspět ve velkých nadnárodních firmách, ale také otevřel cestu k projektům, které ji naplňují.

Její příběh ukazuje, že kariéra nemusí být vždy lineární – někdy stačí být otevřený novým směrům a nebát se přizpůsobit.

Leadership začíná upřímností

Lenka Helena Koenigsmark věří, že skutečné vedení spočívá v upřímnosti – nejen k ostatním, ale i k sobě. Z vlastní zkušenosti ví, že mnoho lidí nosí masky a skrývá své obavy. Lenka však volí opačný přístup. Otevřeně mluví o svých nejistotách, včetně výzev spojených s péčí o handicapované dítě. Tento přístup u druhých často bourá bariéry, umožňuje jim odhodit fasádu a najít v sobě hodnotu, kterou možná přehlíželi. „Někdy stačí jen pochválit. Málo se chválí, vidíme, co je špatně, ale nedokážeme říct, co se povedlo,“ vysvětlila.

Pro Lenku je autentický leadership o tom, že člověk nemusí hrát role, aby byl uznáván jako leader. Je v pořádku nevědět všechno, nerozumět každému detailu. Lidé by se neměli bát přiznat své limity a využít svůj přirozený přístup. „Nemá smysl hrát nějakou roli. Nakonec to stejně praskne a lidé to zjistí,“ dodává.

Lenka doporučuje nesnažit se minimalizovat slabé stránky, ale posilovat ty silné. Otevřenost vůči svým nedostatkům může být klíčem k autentickému vztahu s týmem.

ESG, diverzita a inkluze: pohled zblízka

Diverzita a inkluze dnes patří mezi nejdiskutovanější témata. Někteří je považují za klíčová, jiní za přehnaná. Lenka, která se těmto tématům dlouhodobě věnuje, se přiklání k přirozené a postupné změně. „Pokud budete lidem nutit myšlenku, že ženy nebo minority musí být součástí týmu za každou cenu, jen to vzbudí odpor. Lepší je jít příkladem.”

Diverzita by neměla být omezena pouze na gender či etnický původ, ale měla by zahrnovat různé názory a přístupy. V týmech je důležité mít nejen inovátory, kteří se nadchnou pro každý nový nápad, ale i stabilnější členy, kteří udrží rovnováhu a dlouhodobé cíle. „Každý tým potřebuje rovnováhu mezi těmi, kdo hledají nové výzvy, a těmi, kteří zůstávají nohama na zemi,“ vysvětlila.

Její osobní zkušenost s handicapovaným synem ji naučila, jak rozmanitost vnímají různé kultury. „V Česku se mě lidé buď bojí, nebo mě litují. Když jsme v Řecku, děti si chtějí s mým synem hrát a lidé mu dávají sušenky. Tam je to přirozené,“ dodala. Pro Lenku není rozmanitost otázkou povinnosti, ale přijetí a normalizace.

Vzhledem k tomu, že se diskuze dotkla i témat ESG, diverzity a inkluze, položili jsme účastníkům otázku: „Jak důležitým tématem pro vás osobně je ESG, diverzita a inkluze ve firmách?“

• Velmi s těmito tématy souzním. – 2 hlasy
• Příliš se mě netýkají. – 1 hlas
• Důležitý je především racionální přístup. – 21 hlasů
• Vnímám, že je na ně vyvíjen neadekvátní tlak. – 7 hlasů
• Nemyslím, že jsou relevantní. – 1 hla

Zamyšlení do budoucna

Jedním z klíčových témat na setkání bylo zamyšlení nad budoucností firem v kontextu nových technologií. Jan Beránek sdílel své předpovědi o drastických změnách ve velikosti firem. Podle něj budou firmy v budoucnosti zaměstnávat až o 80 % méně lidí než dnes, a nahradí je autonomní agenti, což už částečně odráží i model jeho společnosti FifthRow.

Jan očekává, že příští rok uvidíme první plně autonomní firmu v digitálním B2C sektoru. Automatizace v této oblasti je poměrně jednoduchá a tato transformace může být prvním krokem k nové firemní realitě.

Pokrok, který přináší umělá inteligence, se neomezuje pouze na firemní struktury. Podle Jana ve vědeckých datech existuje mnoho neodhalených vzorců, které mohou přispět k dalším inovacím. I kdyby se vývoj nyní zastavil, současné modely jsou dostatečně inteligentní na to, aby zajistily významný pokrok na dalších deset let.

„AI začne dělat spoustu věcí, které dnes děláme zbytečně. Firmy by měly agresivně testovat, co lze automatizovat, a pravidelně revidovat své nástroje. Dnes ještě možná nemáme dokonalé nástroje pro konkrétní potřebu, ale za pár týdnů může být situace úplně jiná. Lidé začnou věřit AI, jakmile uvidí reálné byznysové výsledky,“ dodal Jan

Inspirace v očích našich návštěvníků

Třetí otázka, kterou jsme během setkání položili účastníkům, zněla: „Která osobnost je vaší inspirací a příkladem?“ Díky této otázce jsme získali zajímavý přehled o tom, ke komu účastníci vzhlížejí – ať už v byznysovém nebo osobním životě.

Mezi odpověďmi zazněla jména jako:

• Nikdo, každý je unikátní a každý dává něco.
• Werich.
• Paralympionici.
• Sam Altman.
• Pavel Procházka.
• Jeff Sutherland.
• Petr Pavel.
• Richard Branson.
• Simon Sinek. 
• Jeff Bezos.
• Skvělý moderátor Pavel Bartoš.
• Steve Jobs.

Zpětná vazba od účastníků

Na závěr C-Suite Meetupu jsme požádali návštěvníky o hodnocení celé akce. Použili jsme obvyklou škálu 1–5, kde 5 bylo nejvyšší možné hodnocení. Dosáhli jsme průměru 4,57, za což jsme velmi vděční.

Mezi nejčastější pochvaly patřily:

• Dobrá moderace a profesionální vedení panelů,
• skvělí hosté se zajímavými příběhy,
• osobní a inspirativní sdílení zkušeností,
• přiměřená délka jednotlivých bloků,
• atraktivní a relevantní témata,
• vynikající organizace celé akce

Na základě zpětné vazby účastníků se objevila témata, která by mohla být středobodem příštího meetupu. Nejčastěji zaznívaly návrhy jako digitální bezpečnost či škálování firem, což jsou oblasti, které rezonují nejen s aktuálními trendy, ale i s potřebami byznysové praxe. Přesné téma dalšího setkání je však zatím ve hvězdách.

Jedno je jisté – ať už bude téma jakékoliv, postaráme se, aby příští meetup opět nabídl inspiraci, prostor k diskuzím, možnost networkingu a samozřejmě výjimečný catering. Sledujte nás, ať vám nic neunikne!